創新札記

近期，中國創新投資有限公司（簡稱「中國創新」）收到中國亞洲經濟發展協會品牌管理專業委員會關於推薦申報2024第六屆中國上市公司品牌500強的通知：中國創新為2024中國經濟高峰論壇暨第六屆中國上市公司品牌500強發佈會的獲邀嘉賓。本次活動由專業品牌評價機構Asiabrand發起主辦，該評價機構為首家獲得「國家高新技術企業」和「中關村高新技術企業」認定的品牌價值機構。 中國創新獲推薦申報並具資格出席本次活動，不僅是業內專業人士對中國創新市場競爭實力的肯定，也是業界對中國創新未來發展的期許。而在當前競爭激烈的商業環境中，中國創新得以保持競爭力的關鍵，離不開其「突圍」思維的創新性與內部管理的系統性。 「突圍」思維，要求企業於多變市場中捕捉先機並迅速作出反應。中國創新正是憑藉該思維，不斷關注創新模式的投資機會、發掘投資機遇：中國創新關註到「免費經濟」商業模式，進而參與到由香港慈善團體中國科技教育基金會發起的「共同富裕計劃」(https://19988.com/)；今年10月，中國創新投資了從事品牌商品及消费品的供應鏈業務的易生活控股有限公司，為共同富裕品牌的平台建設助力。今年12月，中國創新投資的「粵海181酒店」(Oasis Aurum 181)揭牌；該酒店項目作為香港首個混改酒店項目，是中國創新及參與投資人對酒店商業模式改革的創新舉措。前述投資，皆為中國創新「突圍」思維下保持企業競爭力並創造發展機遇的舉措。 同時，中國創新注重內部系統管理，包括部門流程系統性、員工培訓系統性、資源配置系統性。部門流程上，中國創新在員工手冊中對各部門工作內容與程序均有明確定義，並實施工作審核會簽製度，以確保工作高效執行和質量穩定性。員工培訓上，中國創新平均每月組織四次專題培訓，每次主題涉獵行業知識、工作技能、企業文化多方面內容，以提升員工綜合素質和工作效率。資源配置上，中國創新依據貨比三家的採購原則，嚴格貫徹可持續發展評估、動態價格優化、選品討論會議的要求，以建立穩定供應商體系、支持企業日常運營。前述內部管理，持續提升著企業團隊整體素質、保證企業有序運營，為中國創新保持企業競爭力提供扎實基礎。 在「突圍」思維引領、內部系統管理護航中，中國創新競爭之實力與動力均有所保障。中國創新亦將繼續深化「突圍」思維，進一步優化內部管理系統，以適應市場的快速變化和行業的激烈競爭，為公司長遠發展注入新活力、...

在企業發展曆程中，每位員工的努力和付出都是不可或缺的。員工於企業的點滴付出，能夠匯聚成推動企業不斷前進的動力，讓企業在市場競爭穩步前進。新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）一直以來將企業每一位員工都視為NTG大家庭中不可或缺的一部分，並相信每一份付出都值得被記住和感謝。對於員工的辛勤工作與不懈努力，NTG回饋以多樣員工福利；對於企業員工的培訓管理，NTG亦積極貫徹企業感恩文化，致力於打造充滿尊重與關懷的工作環境。 正值年末感恩節，NTG組織了以「憶感動點滴，道感恩情誼」為題的企業文化活動，旨在鼓勵員工間相互支持與認可、增強員工間凝聚力與團隊合作精神。本次活動以企業員工致信感恩對象，並分享自己收到的感恩信件為內容。 執筆抒情，執情於筆。分享者、被分享者、與聽者在感動、驚喜、溫暖中領悟感恩的魅力與收穫。R員工感謝同事對其在工作過程中給予的無私幫助：該名同事從未推脫過R員工因業務、人際等困難求助，並毫不猶豫伸出援手。R員工稱，該名同事長期以來的支持，已成為R員工堅實的後盾並給予其勇往直前的力量。K員工感謝同事對其在工作過程中傳遞的專業精神與態度：該名同事對其他部門的配合工作，總是樂意提供嚴謹、精簡的專業意見。K員工稱，該名同事的專註態度讓其獲益良多，也成為其學習的目標。L員工感謝同事對其工作過程中提供的極大情緒價值：該名同事總能於第一時間察覺到L員工的情緒變化，並主動找其聊天、開導。L員工稱，該名同事讓其該感受到了家的溫暖...... 員工們分享的感恩事跡，有團隊內部就專業工作方面的耐心指導、有跨部門間就合作方面的協同互助、有工作之餘就生活點滴方面的體貼關懷。這些故事或溫馨、或激勵人心，傳遞著在各自崗位上默默耕耘的員工以實際行動對感恩文化的詮釋。也是這些故事背後的努力、認真與關懷，促進著NTG的成長與進步。 通過分享和互動，員工們更加珍惜彼此的付出與支持，進一步激發了員工的工作熱情和團隊精神。員工間相互依存、相互促進的關係，也正是NTG企業溫情的體現。憶感動點滴，不僅是對過去的回憶，更是對未來的期許。NTG將繼續攜手員工，共同創造更多的感動與成就。

提及懸賞公告，很多人首先想到的可能是尋找失蹤人口或尋回失竊物品。但實際上，懸賞公告在債權人維權中也扮演著重要角色。近期，中國趨勢控股有限公司（簡稱「中國趨勢」）旗下的內地公司（簡稱「B公司」）面臨債權人索償難題：已取得執行依據，卻在多次申請執行被執行人（/債務人）財產的過程中，由法院認定「經強制執行，被執行人暫無其他財產可供執行」並裁定終結執行程序。 在研究執行難題期間，B公司了解到一項維權門路——執行懸賞公告。當申請執行人（/債權人）遇到「執行僵局」時，可通過向法院提交申請，請求發佈執行懸賞公告。法院批准後，將公開發佈懸賞信息，徵集知情人士提供被執行人的財產線索。若財產線索取得了執行成果，申請執行人將根據懸賞承諾向提供財產線索的人士支付相應的獎勵。B公司關註到，目前有不少法院均在開展、推廣此項工作，且有所成效：案外人提供有效財產線索、被執行人主動履行債務。 發佈執行懸賞公告，一方面，可以發動社會公眾的力量，尋找被執行人的財產線索：執行懸賞公告中含有被執行人的基本信息，如被執行人姓名、被執行人相片等；這有助於提高公眾的識別率，拓寬被執行人財產線索的查詢路徑；另一方面，可以對被執行人施加心理壓力，迫使被執行人主動履行義務：執行懸賞公告會於法院媒體平台發佈，也可於被執行人住所地、經常居住地張貼；這樣的公開曝光會對被執行人造成一定社會壓力，進而促使其考慮到自身聲譽和社會形象，主動與申請執行人溝通解決債務問題。基於此，中國趨勢旗下的B公司已就其遇到的執行難題，採取了向法院提出執行懸賞公告申請的維權措施。中國趨勢現將申請的相關要求分享給大家，希望每一位遇到「老賴」的債權人都能開啟「執行加速鍵」。 目前關於執行懸賞公告申請的法律依據主要為《最高人民法院關於民事執行中財產調查若干問題的規定》（簡稱「《執行財產規定》」）第二十一條。根據該條，對於被執行人不履行生效法律文書確定的義務的，申請執行人可向法院提交書面的執行懸賞公告申請書。申請書內容應包括：1、懸賞金的數額或計算方法；2、有關人員提供人民法院尚未掌握的財產線索，使該申請執行人的債權得以全部或部分實現時，自願支付懸賞金的承諾；3、懸賞公告的發佈方式；4、其他需要載明的事項。關於第3點「懸賞公告的發佈形式」，《執行財產規定》第二十二條規定，除全國法院執行懸賞公告平臺、法院微博或微信等媒體平臺，執行法院公告欄或被執行人住所地、經...

跨部門協作是公司成功運作和持續發展的重要因素，公司內跨部門協作對於實現組織目標至關重要。為進一步優化公司內部協作機制，構建部門間的溝通橋樑進而促進團隊協作共贏，中國趨勢控股有限公司（簡稱「中國趨勢」）旗下公司近期組織了以「團隊間跨部門合作的重要性和方法」為題的員工培訓與交流活動。 聚焦目標、動員鼓勵。圍繞培訓主題，本次活動先從加強團隊間跨部門合作的重要性展開，向公司員工強調了培訓的意義與目標：提升工作效率與增強團隊凝聚力是動員團隊間跨部門合作的直接目的，推動公司持續發展與創新是鼓勵團隊間跨部門合作的根本目的。就部門自身工作內容而言，公司員工們表示，與其工作內容相關的公司項目，都需要在各方協力推進下進行全流程、全方面的管理。亦有員工將公司比作「航船」，將各部門員工比作分領不同職責的船員，指出只有負責甲板、負責輪機、負責伙食等職責的「船員」各司其職並緊密配合，才能讓「航船」在風浪裡穩健前行。 凝心聚力、集思廣益。團隊間跨部門合作時，可能會遇到資訊差異、權責不明晰、資源分配不均等障礙；如何克服這些障礙，是維繫團隊間跨部門合作時需考慮的重要問題。基於此，公司內部紛紛給予意見。針對部門間的資訊差異，T員工認為利用現代通訊工具，如公司內部通訊平台釘釘、公司郵箱、即時通訊軟件等，能夠實現信息的即時共享和更新；在這些通訊渠道下，公司員工可以及時了解其他部門的工作動態，減少信息不對稱的情形，進而為部門間合作打下良好基礎。對於跨部門合作時遇到權責不明晰的情況，S員工認為團隊跨部門合作應當首先明確工作牽頭人或組織者，由該牽頭人就團隊合作明確合作目標，並就實現目標進行職責分工；通過牽頭人對各部門角色與責任的明確，員工間的責任感與歸屬感能夠得到強化，進而確保項目按計劃穩步推進。對於團隊合作中或出現資源分配不均的情況，公司管理層表示有付出一定有回報，員工應當將目光放得更長遠些，不要只看到本次團隊合作中的現有利益；本次未能現時得到的反饋一定會於未來以不同的方式回饋予自身。 腳踏實地、經驗分享。在討論過程中，有員工結合自身工作經驗向大家分享了跨部門團隊合作的案例，為其他同事提供參考。比如，行政部同事以公司遊艇維修一事舉例，強調及時溝通與信息準確交接的重要性：遊艇維修涉及法務部同事審查遊艇維修合同的工作。在轉交合同予法務部審閱前，其先整理了遊艇維修的具體資料，包括遊艇維修范疇、項目明細、維修公司資料...