創新札記

為提升全員維權意識、強化企業風險應對能力，中國趨勢控股有限公司（簡稱「中國趨勢」）近期以「結合部門發生的歷史事件，討論如何維權」為主題，於企業內部舉辦了一場分享討論活動，與員工共探「權益保護法」、凝聚法治共識，解鎖企業風險防控中主動維權、依法維權的有效路徑。 從日常維權到專業博弈，各部門員工結合案例展現其維權意識的多元應用場景，凸顯「維權無小事」的核心理念。財審部員工以銀行不明扣款為例，說明「主動出擊」的重要性：當發現過往月結單出現不明扣款後，其及時致電聯繫工作人員說明不明扣款所對應的服務並非企業申請使用的內容。經過多番溝通及对開戶文件的核查，企業月結單額外扣款的部分最終被成功追回。人事部員工分享了其跨境網購維權的經歷，指出維權無需妥協。面對商家未按承諾更換商品的問題，其通過分析平台維權規則，向平台進行投訴與協商，最終獲得退款以彌補損失，並由商家承擔後續的商品換購費用。法務部員工從事前預防的角度出發，以審閱租賃合同為例，指出條款公平性的潛在影響。通過調整解約通知期條款，化解業主違約風險，體現「防患於未然」的維權思路。 在內部討論的過程裡，大家積極探討如何在日常工作中更好地維護企業和個人的合法權益。企業管理層在討論中強調「維權的最高境界，是讓糾紛無從發生」：首先，日常工作中需處處留痕、步步合規。例如，支付款項需要留存電子憑證、重大決策前需要做好盡職調查，以避免陷入「亡羊補牢」的困境。其次，應有周密的思考與法律知識儲備為維權基礎。管理層以「采購陷阱」的案例警示員工，指出應提升風險嗅覺、警惕異常交易條件；同時鼓勵員工自主學習各類法律法規，將抽象條文轉化為維權實戰工具。 通過本次分享交流，員工不僅掌握維權實戰技巧，更深刻領悟到唯有主動學習、理性行動，才能將維護權益轉化為個人及企業的發展動能：意識上，打破「維權僅屬法務職責」的固有認知，人人都應樹立「權益守護者」的觀念，並貫徹「重預防、敢行動、善協作」的維權精神；技能上，掌握「證據固化、依法溝通、策略博弈」的實操方法論。 維權能力是維繫企業穩定發展的「隱形引擎」。中國趨勢相信，本次活動對員工風險防控及應對能力的提升有極大幫助，亦為企業未來的穩健前行奠定了良好基礎。未來，中國趨勢將持續健全內部維權機制，使企業及員工合法權益得到有效保障。

在數字化浪潮加速重構商業邏輯的今天，高效能團隊已成為企業競爭力的重要資產。近期，新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）以「三八理論在工作中的應用」為題於企業中組織了一場員工內訓，旨在通過對「三八理論」的學習及互動討論，激發員工對時間管理的深度思考，引導員工科學規劃時間，提升工作效能。 「三八理論」由英國社會學家羅伯特·歐文提出，主張將一天24小時劃分為三個八小時，即工作八小時、休息八小時、自主八小時，而決定人生高度的部分，是第3個八小時（自主八小時）。理論核心在於：每日善用第3個八小時，爭取留出不少於二至四小時「不被打擾的時間」投資在個人成長上。持之以恆，日拱一卒，就能創造不一樣的人生。當這一理念被巧妙運用到企業管理中時，不僅能夠優化團隊結構、提升工作效率，更能夠激發員工潛能、促進企業可持續發展。 內訓討論中，員工們認同合理分配時間資源是實現個人成長與職業突破的關鍵。人事部員工認為，第3個八小時應以學習賦能職業發展：在第3個八小時中，其會選擇閱讀人事相關的行業資訊、關注市場動態，同步反思人才管理中的不足。行政部員工關注效率與健康的平衡，並分享其三段式的時間管理：一個半小時用於健身以保持體能、一個小時用於聽取財經或地產新聞以增強行業敏感度、剩餘時間用於放鬆身心；這種時間分配模式有助於提升其專業能力，同時保障高效工作狀態。媒體部員工強調：自主時間的價值不僅在於積累知識，更是培養思維與創造力的時間；因此其常花費時間於跨學科閱讀以拓寬思維邊界，並嘗試將其自身人文視角融入市場分析之中。 公司管理層亦強調合理利用第3個八小時的重要性，並引用電影《哪吒之魔童鬧海》台詞「在這個世界上，每一個靈魂都擁有改變命運的力量」、「我命由我不由天」，呼籲員工打破自我設限，通過高效利用時間，每個人都能改寫命運軌跡。此外，公司管理層亦以自身從迷茫到堅定的職業歷程為例，鼓勵員工在第3個八小時中做利己利人之事，將個人信念與工作責任結合，創造個人價值與社會價值的共贏、為公司發展奠定基礎。 本次內訓活動，將「三八理論」注入現代管理實踐。從部門工作到個人職業突破，從本職工作到戰略決策，這場關於時間顆粒度的探討，不僅為員工提供了科學管理工具，更揭示了員工時間配置與企業動能之間的深層關聯。未來，NTG將繼續貫徹並宣傳科學時間管理的理念，通過多元化培訓與資源支持，助力每一位員工在第3個八小時中挖掘潛能，書寫屬於自己...