創新札記

去年9月，中國創新投資有限公司（簡稱「中國創新」）榮獲勞工處「好僱主」表彰。在關註到勞工處同期推出的增值項目「好僱員嘉許計劃」，並進一步了解到「好僱員嘉許計劃」旨在表彰於工作能力、團隊精神、職業操守等方面有傑出表現的職員後，中國創新積極提名公司團隊參加計劃，以鼓勵公司職員並展現中國創新團隊風貌。 今年4月，中國創新的團隊項目組「賦能投資項目組」榮獲勞工處「好僱員嘉許」表彰。從「好僱主」嘉許到「好僱員」嘉許，這一系列的榮譽獲得，不僅彰顯中國創新在人力資源管理方面的卓越成效，也反映了中國創新對職員成長及發展的深切關懷，這些均構成了中國創新源源不斷的發展動力。 （好僱員嘉許獎狀——中國創新投資有限公司 賦能投資項目組） 公司職員的卓越表現及多元能力，是中國創新蓬勃發展的基石。本次獲獎的團隊項目組以其出色的工作效率與高度責任感，在日常工作中屢創佳績：其一，團隊能在緊迫時限內高效完成任務，並通過持續優化流程，顯著提升項目執行質量。其二，團隊推行「三方思考」模式，從多方角度全面考量問題，與供應商及合作夥伴建立了長期穩定的友好關係，展現出誠懇待人的服務態度與專業素養。其三，團隊創新提出「免費經濟」商業模式，通過「他方付費」機制實現社會與企業共贏，展現出強大的適應能力與前瞻思維，為公司發展注入新動能。 公司企業文化孕育的職員歸屬感以及凝聚力，是中國創新穩定前進的動力。一方面，中國創新圍繞企業文化、工作製度、工作方法三大模塊，每週組織職員培訓，有效提升職員專業技能與綜合素質、增強職員對公司的認同感。另一方面，中國創新定期舉辦各類文化活動，如企業團建運動、企業歌曲創作、企業標語設計等，有效增強團隊職員間的溝通與交流，讓職員在輕鬆愉快的氛圍中加深彼此了解，增強團隊凝聚力。 本次獲獎，不僅是對團隊職員個人貢獻的高度認可，亦是對中國創新構建積極勞資關係的重要肯定。中國創新始終認為，職員是公司的寶貴資產，其成長與貢獻能夠有力推動公司的創新與發展。未來，中國創新將繼續支持勞工處「好僱員嘉許計劃」的理念，進一步完善職員培訓與溝通機制，建設更具凝聚力與創新力的團隊，實現企業、職員與社會的共贏發展。

商業活動中，合作各方通常都会努力争取己方權益，保證自己的權益在交易過程中不受損害；但是如果著眼於未來的合作關係，商業合同中強勢的一方也會在某些權益上選擇讓步。比如在與合作方簽訂的合同中給予合作方付款「寬限期」，也就是如果合作方（以下簡稱「違約方」）沒有在合同規定期限內履約，可以有一定時長的寬限期；如果寬限期後仍未履約，那麼違約方構成違約，需要支付補償金。 不過商業實踐總是錯綜複雜的，近日小編接到香港一家公众公司中國趨勢控股有限公司的諮詢。該公司在電子產品貿易深耕多年，對於寬限期還款能否追討補償金的問題，甚為關切。 那麼，如果違約方在合同寬限期內履約，守約方是否應當主張補償金呢？結合理論研究和實踐，小編將以下意見分享給大家。 從理論上來講，寬限期的約定屬於合約雙方的真實意思表示，內容並沒有違反法律和行政法規的強制性規定，也未損害國家利益、社會公共利益或第三人合法權利，根據《民法典》第一百四十三條的規定，寬限期的約定有效。同時因為这一約定在合法合規的前提下不僅給足合作方顏面，也能保留企業自身維權的選擇權，實現「進可攻退可守」的局面，所以在實踐中常被應用。寬限期屆滿前和寬限期屆滿後履約，雙方的責任都較容易被釐清；但是如同小編收到的諮詢那樣，在寬限期內履約，雖然不構成違約行為，但是守約方是否應當主張補償金呢？小編認為是需要的。 首先，寬限期的存在並未改變整個合同的履行期限，也並不意味著守約方放棄了要求違約方承擔遲延履行合同責任（未在合同約定期限內履行合同）從而要求違約方支付補償金的權利。根據最高人民法院（2015）民申字3145號民事裁定書，「2014年7月3日前應為華馳公司給鵬成公司寬限履行的期限，而不是雙方對原定工期的變更。鵬成公司除了應承擔寬限期內履行合同的義務外，仍應承擔遲延履行的違約金。」 其次，鼓勵和維護交易是《民法典》合同編的立法宗旨之一。守約方為了維護交易已經為違約方設立寬限期，那麼違約方理應尊重合同內容，在約定期限完成履行合同的義務進而完成交易。守約方的權利已經因為違約方在寬限期而非約定期限內履約而受到損害，那麼守約方理應享有要求違約方支付補償金的權利。換句話說，守約方合理期待違約方在合同約定期限內履約，否則守約方為什麼不直接延長或者變更履行合同的期限？所以為了補償守約方合理期待落空的損失，違約方應當支付寬限期內履約的補償金。 合同設置寬限期是...

工作嚴謹性不僅是態度，更是系統性能力。唯有將規範融入日常，方能在細節中成就卓越。為了提高員工工作嚴謹性，助其將嚴謹性從理念轉化為行動準則，進而為企業高質量發展保駕護航，新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）於近期開展以「加强工作严谨性」為題的員工內訓活動。 制度為綱，規范流程築牢嚴謹基石。針對本次內訓主題，公司管理層以制度、態度、細節、專業、協作、復盤六方面為框架，向員工傳授「嚴謹之道」： 1、嚴守制度紅線：標準化流程為科學決策的根基，可以減少重複勞動與人為疏漏。 2、責任意識先行：明確目標導向，以高標準驅動自我要求，逐步養成嚴謹的習慣。 3、細節決定高度：從文件校對到溝通協作，須以「零容忍」的態度把控微小疏漏。 4、專業能力築基：持續學習並積累專業上的知識，規避認知盲區引發的決策偏差。 5、高效協同破壁：學會傾聽他人需求與換位思考，確保信息對稱及團隊目標一致。 6、自我管理增效：建立「完成即復盤」機制，依檢查、總結、反思流程優化工作質量。 實踐之聲，部門案例詮釋嚴謹要求。在內訓討論中，各部門員工結合自身工作總結嚴謹求實的方法。人事部員工以招聘為例，指出嚴謹的人事管理是企業人才戰略的第一道防線：應聘者的背景調查，需考察學歷、履歷、品德等多方面背景，並確保人事工作流程嚴格對齊勞動法規。行政部員工分享因支票申請金額填寫失誤導致付款延誤的例子，總結「三重核驗機制」——金額、收款人、用途，並制定標準操作指引，避免細節漏洞。法務部員工以審閱協議為例，強調工作思路全面無誤應以專業素質為前提：審閱時除須涵蓋協議基本要素，亦需留意不同類別協議的特殊條款，如租賃協議聚焦風險轉移點、投資協議注重條款合法性等，而這些考量均依賴於極強的專業素質，因此需要時刻保持學習狀態，擴大知識儲備。 長效賦能，嚴謹性是「戰略護城河」。公司管理層在內訓中為員工明晰「細心」與「嚴謹」的差別：細心是操作層面上的糾錯，嚴謹是思維層面的邏輯完備。在工作過程中，如因缺乏嚴謹性導致戰略方向出現偏差，再完美的執行也難以實現工作目標。以「倖存者偏差」為例，管理層指出僅關注成功個案而忽視普適規律，即是不嚴謹的認知陷阱。 工作嚴謹性不僅是對錯誤的零容忍，更是對未知風險的全面預判。本次內訓助力員工在精益求精中實現自我突破，對提升員工工作質效有顯著作用。未來，NTG將繼續以嚴謹為舟，於商海浪潮穩健前行。

工作中，無論是在公司內部會議的討論桌上，還是在與外部合作夥伴的商務洽談中，良好的商務溝通與談判技巧都能幫助我們更有效地傳達信息、達成共識，甚至爭取到更有利的合作條件。 商務溝通不僅要求員工能夠清晰、準確地表達自己的想法，還需要具備良好的聆聽能力和同理心，以便更好地理解對方的需求和立場。而商務談判則更進一步，要求員工在充分瞭解對方需求和底線的基礎上，運用策略和技巧，爭取到最有利的結果。因而，員工掌握商務溝通與談判要領，對於提升個人及企業競爭力，實現企業發展具有重要意義。 為幫助員工掌握商務溝通與談判的技巧，提升職場技能，中國趨勢控股有限公司 （簡稱「中國趨勢」）近期開展以「商務溝通與談判」為題的培訓活動。本次培訓採用案例分析與互動討論的形式，以3月美國總統與烏克蘭總統於白宮談判的片段視頻作為學習素材，聚焦實戰技巧與策略。 討論環節中，員工們以案為鏡，探析談判本質。有員工提到，商務談判前的準備至關重要：明確己方底線、梳理利益優先級並結合對方背景制定多套應對方案，是商務談判成功的前提。另有員工指出，當談判雙方實力懸殊時，弱勢方更應註重策略設計；並以2月美國總統與日本首相的談判為例，認為善用「反差讚美」技巧可以增強談判靈活性。還有員工認為，溝通及談判過程中，傾聽與情緒管理也應注重：輸出觀點與傾聽輸入需平衡，過於情緒化的語言易導致衝突升級。也有員工強調要充分利用主場優勢及團隊配合，通過環境佈置、流程設計、角色分配強化自身在溝通、談判中的主動權；如身處客場，則要警惕非常規安排並及時提出調整。 企業管理層在培訓期間，亦向員工補充了商務禮儀在商務溝通與談判中的重要作用：形象管理上，應正式著裝，這是尊重對方的體現，也是專業態度的外化。語言策略上，應使用禮貌稱呼，如對方為管理層人員，一般稱其為「X總」，如對方為其他人員；一般稱其為「X先生」、「X女士」，而非直呼其名，讓對方感到不受尊重。肢體動作上，應避免各種小動作如雙手交叉抱胸、斜視、翻白眼等行為，否則可能激化矛盾。 通過深度剖析真實案例，本次培訓使員工們不僅學會如何在商業溝通與商業談判中運用有效策略爭取主動權，還掌握了如何在細節上做到無懈可擊。未來，中國趨勢將持續開展各類培訓，助力員工提升專業素養，為公司高質量發展注入更多動能。

為提升全員維權意識、強化企業風險應對能力，中國趨勢控股有限公司（簡稱「中國趨勢」）近期以「結合部門發生的歷史事件，討論如何維權」為主題，於企業內部舉辦了一場分享討論活動，與員工共探「權益保護法」、凝聚法治共識，解鎖企業風險防控中主動維權、依法維權的有效路徑。 從日常維權到專業博弈，各部門員工結合案例展現其維權意識的多元應用場景，凸顯「維權無小事」的核心理念。財審部員工以銀行不明扣款為例，說明「主動出擊」的重要性：當發現過往月結單出現不明扣款後，其及時致電聯繫工作人員說明不明扣款所對應的服務並非企業申請使用的內容。經過多番溝通及对開戶文件的核查，企業月結單額外扣款的部分最終被成功追回。人事部員工分享了其跨境網購維權的經歷，指出維權無需妥協。面對商家未按承諾更換商品的問題，其通過分析平台維權規則，向平台進行投訴與協商，最終獲得退款以彌補損失，並由商家承擔後續的商品換購費用。法務部員工從事前預防的角度出發，以審閱租賃合同為例，指出條款公平性的潛在影響。通過調整解約通知期條款，化解業主違約風險，體現「防患於未然」的維權思路。 在內部討論的過程裡，大家積極探討如何在日常工作中更好地維護企業和個人的合法權益。企業管理層在討論中強調「維權的最高境界，是讓糾紛無從發生」：首先，日常工作中需處處留痕、步步合規。例如，支付款項需要留存電子憑證、重大決策前需要做好盡職調查，以避免陷入「亡羊補牢」的困境。其次，應有周密的思考與法律知識儲備為維權基礎。管理層以「采購陷阱」的案例警示員工，指出應提升風險嗅覺、警惕異常交易條件；同時鼓勵員工自主學習各類法律法規，將抽象條文轉化為維權實戰工具。 通過本次分享交流，員工不僅掌握維權實戰技巧，更深刻領悟到唯有主動學習、理性行動，才能將維護權益轉化為個人及企業的發展動能：意識上，打破「維權僅屬法務職責」的固有認知，人人都應樹立「權益守護者」的觀念，並貫徹「重預防、敢行動、善協作」的維權精神；技能上，掌握「證據固化、依法溝通、策略博弈」的實操方法論。 維權能力是維繫企業穩定發展的「隱形引擎」。中國趨勢相信，本次活動對員工風險防控及應對能力的提升有極大幫助，亦為企業未來的穩健前行奠定了良好基礎。未來，中國趨勢將持續健全內部維權機制，使企業及員工合法權益得到有效保障。

在數字化浪潮加速重構商業邏輯的今天，高效能團隊已成為企業競爭力的重要資產。近期，新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）以「三八理論在工作中的應用」為題於企業中組織了一場員工內訓，旨在通過對「三八理論」的學習及互動討論，激發員工對時間管理的深度思考，引導員工科學規劃時間，提升工作效能。 「三八理論」由英國社會學家羅伯特·歐文提出，主張將一天24小時劃分為三個八小時，即工作八小時、休息八小時、自主八小時，而決定人生高度的部分，是第3個八小時（自主八小時）。理論核心在於：每日善用第3個八小時，爭取留出不少於二至四小時「不被打擾的時間」投資在個人成長上。持之以恆，日拱一卒，就能創造不一樣的人生。當這一理念被巧妙運用到企業管理中時，不僅能夠優化團隊結構、提升工作效率，更能夠激發員工潛能、促進企業可持續發展。 內訓討論中，員工們認同合理分配時間資源是實現個人成長與職業突破的關鍵。人事部員工認為，第3個八小時應以學習賦能職業發展：在第3個八小時中，其會選擇閱讀人事相關的行業資訊、關注市場動態，同步反思人才管理中的不足。行政部員工關注效率與健康的平衡，並分享其三段式的時間管理：一個半小時用於健身以保持體能、一個小時用於聽取財經或地產新聞以增強行業敏感度、剩餘時間用於放鬆身心；這種時間分配模式有助於提升其專業能力，同時保障高效工作狀態。媒體部員工強調：自主時間的價值不僅在於積累知識，更是培養思維與創造力的時間；因此其常花費時間於跨學科閱讀以拓寬思維邊界，並嘗試將其自身人文視角融入市場分析之中。 公司管理層亦強調合理利用第3個八小時的重要性，並引用電影《哪吒之魔童鬧海》台詞「在這個世界上，每一個靈魂都擁有改變命運的力量」、「我命由我不由天」，呼籲員工打破自我設限，通過高效利用時間，每個人都能改寫命運軌跡。此外，公司管理層亦以自身從迷茫到堅定的職業歷程為例，鼓勵員工在第3個八小時中做利己利人之事，將個人信念與工作責任結合，創造個人價值與社會價值的共贏、為公司發展奠定基礎。 本次內訓活動，將「三八理論」注入現代管理實踐。從部門工作到個人職業突破，從本職工作到戰略決策，這場關於時間顆粒度的探討，不僅為員工提供了科學管理工具，更揭示了員工時間配置與企業動能之間的深層關聯。未來，NTG將繼續貫徹並宣傳科學時間管理的理念，通過多元化培訓與資源支持，助力每一位員工在第3個八小時中挖掘潛能，書寫屬於自己...

近期，新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）組織全體員工開展了以「如何防止低級錯誤」為主題的內訓活動。本次內訓旨在強化員工細節意識，推動工作效率與工作質量雙提升。NTG希望通過本次內訓，在結合實際案例的基礎上，使員工努力減少低級錯誤的發生，讓粗心大意遠離工作內容。 聚焦案例：從錯誤中汲取經驗 內訓中，各部門員工結合自身經歷，分享了自身因疏忽或慣性思維導致的低級錯誤案例：人事部員工以曾誤解強積金供款規則為案例，反思應嚴格遵循制度、避免經驗主義。行政部員工以未溝通更換電話號碼進而影響跨部門協作為案例，總結出「全局評估+事前通知」的重要性。財務部員工以曾忽略郵件提醒致耽擱付款為案例，提出應工作分類、定期複查郵件以提升工作效率。業務部員工以沿用公司範本但未更新日期為例，強調制定SOP與檢查表的重要性。 共商對策：多維度提升工作嚴謹性 針對案例及其反映的問題，員工們提出多項关于防止低級錯誤的方法：第一，流程優化：建立標準化操作規範，如文件命名規則、會簽前的複核清單。第二，工具輔助：善用郵箱標籤、釘釘提醒等功能，減少遺漏風險。第三，思維轉換：踐行「三方思考」，換位復核關鍵文件，避免慣性思維陷阱。第四，態度強化：專注細節、保持審慎，將「最後一眼檢查」落實為工作習慣。 管理層視角：制度與文化並重 公司管理層強調，低級錯誤的界定與公司制度緊密關聯。一方面，工作過程中要以制度為綱。比如正式公文格式、綠植選型需嚴格執行，避免「無意識違規」。同時，工作時應定期復盤，學習為先。比如，定期研讀員工手冊、例會紀要及過往錯誤案例，將規則內化於心。另一方面，工作過程中要思維引領，以「為自己工作」的價值觀驅動積極性，用主動積極的工作理念指導行動。 展望未來：持續精進，追求卓越 本次內訓通過真實案例的深度剖析，為員工提供了可落地的改進方案。公司管理處亦號召全體員工以此次內訓為起點，持續強化細節管理意識，將制度學習與工具應用融入日常，共同營造「零低級錯誤」的高效工作環境，為公司高質量發展注入堅實動力。 通過複盤工作中的典型疏漏案例，公司員工於內訓中深入剖析錯誤根源、總結改進經驗。NTG相信，這樣的內訓能夠幫助員工在實際工作中更好地應用所學，從而有效減少低級錯誤的發生。未來，NTG將繼續加強制度建設與企業文化培育，為員工提供更為廣闊的成長空間，共同推動公司向更高層次邁進。